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              成都smt焊接加工廠分享提高生產效率的10大秘訣

              成都smt焊接加工廠分享提高生產效率的10大秘訣

              來源:http://www.kkehr.com/news424054.html     發布時間:2020-07-23 16:07:00    

              成都smt焊接加工廠分享提高生產效率的10大秘訣

              提高生產效率是企業增加市場占有率、提升競爭力的關鍵。企業提高生產率的方法比較多,但是一定要根據行業和本企業的具體情況,抓住關鍵因素來提高生產率。下面分享提高生產效率的10個關鍵因素,希望對企業有所幫助。
              1、投資

              投資在合適的設備和技術上,能有效提高生產率。新設備和技術是有效提高生產率的方法之一,比如精益生產項目的引進,比如適應流水線生產的小型設備的購買。企業在設備的選用上應該充分考慮生產實際,選擇合適的,而非新貴的。
              2、消除瓶頸

              生產系統是一個整體,整體生產率往往是由瓶頸生產率決定的。提高任何非瓶頸生產率不能提高系統整體的生產率,瓶頸生產率的提高才能提高整體的生產率。只有瓶頸的產出率和所有向其輸入的產出率之和相等時,系統才是具效率的。
              3、質量控制

              質量控制的關鍵是實行源頭質量控制,它要求必須一次就把工作做好,如果出現錯誤,就馬上停止該工序的生產。一線員工不僅僅是生產者,同時也充當質量監督者的角色。由于員工只是注意該部分,容易發現質量問題,有利于反量的提高。
              印包企業在生產包裝盒時,如果印刷時質量就不合格,一線員工沒有把不合格印張及時抽出,由于印張檢查比較困難,很可能檢查不出來。交貨后,在客戶使用時被檢查出,影響企業與客戶的關系,造成較大的經濟損失。

              4、采用JIT生產
              JIT準時生產是一系列生產活動的組合,其目的是在保持庫存小的情況下實現原材料、在制品、產成品進行大量生產。
              該過程中,零件準時到達下道工序,并在該工序迅速被加工,然后往下道工序轉移。JIT生產的理念是:只在需要的時候生產,決不過量生產。超過低需求數量的任何東西都是浪費。

              5、提供員工的積極性。
              設計員工的工作由于生產一線的工作相對比較單調乏味,員工的生產積極性一般不高,尤其是流水線的工作更是如此,即便是工資較高時,也不能保證較高的生產率。
              可以采用工作擴大、工作加深、工作輪換和團隊生產的方式提高員工的生產積極性,提高生產率。
              6、改進工作方法
              通過提高一個操作或者一組操作的生產能力、減少成本和提高質量來提高生產率。員工在使用機器、工具、材料和工作方法時有一套習慣的動作模式,它直接影響了生產率。必須對員工所有的動作進行重新分析,去除沒有必要的動作,糾正錯誤動作。必要時,采取新的更具效率的動作模式,大幅提高生產效率。
              7、員工培訓
              增加員工的培訓,改變員工的錯誤認識,減少犯錯誤的概率,提高員工的認識水平和技術能力,有效提高生產率。員工培訓成本比較低,卻可以每年提高6%左右的生產率。
              8、激勵員工
              企業可以使用以團隊為導向的激勵性報酬機制有效提高生產率。該機制強調團隊工作,通過認真評價,并根據團隊中個人對團隊目標貢獻進行相應的獎勵。管理者必須明確鼓勵生產率的提高,對有貢獻的員工進行激勵,包括經濟激勵和非經濟激勵。
              9、管理員工
              每天的工作企業必須對每天的生產進行管理合理安排生產,減少時間浪費,提高工作時間的有效利用率,減少設備出故障時間,減少閑置的資產,使員工和資本發揮更大的效率。
              10、企業文化
              在企業文化中倡導提高生產率的理念。使所有的員工在意識中形成提高生產率是優秀員工的強烈意識,群策群力,形成提高生產率的大環境。

               
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